Perspective by Chris Jansen
When do you change your strategy?.
by Chris JansenOver strategie is veelvuldig geschreven. Er is een overvloed aan literatuur over het ontwikkelen en implementeren ervan. Echter, er is een stuk minder geschreven over wann茅茅r organisaties hun strategie zouden moeten veranderen 贸f behouden.
Wanneer verandering wel of geen strategiewijziging vraagt
De sleutelvraag is niet 贸f er iets verandert, maar of die verandering impact heeft op de aansluiting tussen de gekozen strategie en de werkelijkheid. Past onze strategie nog bij wat de markt vraagt? Het bepalen van een 'strategic fit' kan hierbij helpen.
Strategic fit
Strategic fit verwijst naar de mate waarin de strategie van een organisatie aansluit bij zowel de externe omgeving als de interne organisatie. Als deze elementen goed op elkaar afgestemd zijn spreek je van een 'strategic fit'. Er is sprake van een 'strategic misfit' wanneer de afstemming verstoord raakt.
Strategic fit bepalen met behulp van een zelfscan
Deze zelfscan is ontworpen om 'quick and dirty' de strategic fit te bepalen. Door 20 stellingen te beoordelen op een schaal van 1 tot 5, ontstaat een beeld van waar je organisatie strategisch goed is afgestemd en waar mogelijke verbeterpunten liggen.
Tot slot
In de complexiteit en dynamiek van vandaag kunnen organisaties niet volstaan met een vaste strategie voor meerdere jaren. In plaats daarvan vraagt deze tijd om een continu bewustzijn van de strategic fit: een 'rolling strategy'.