Perspective by Michiel de Vries
Internal supervision of strategy formation under radical uncertainty.
by Michiel de VriesIn een wereld die grilliger, sneller en complexer wordt, staat strategisch toezicht onder druk. Commissarissen worden geacht toe te zien op de toekomstvastheid van organisaties, maar zonder de luxe van voorspelbaarheid. Hoe houd je dan goed toezicht?
Drie domeinen van strategisch toezicht.
Strategisch toezicht kent geen standaardformule. In grote lijnen richt toezicht op strategie zich op 3 domeinen: 1. Inhoud – Gaat de strategie over de juiste dingen? 2. Proces – Hoe komt de strategie tot stand? 3. Executie – Heeft de organisatie de mensen, middelen en wendbaarheid om de strategie daadwerkelijk te realiseren?
Toezicht onder radicale onzekerheid.
Als gevolg van radicale onzekerheid bevinden steeds meer organisaties zich in de categorie: dynamisch én complex. Strategisch toezicht moet zich op alle domeinen tegelijk richten. Maar belangrijker nog: de vorm van dat toezicht verandert fundamenteel.
Werk met scenario's.
In een wereld vol onzekerheid bieden cijfers en plannen slechts schijnzekerheid. Scenarioplanning is bij uitstek een verhalend instrument: het stelt organisaties in staat om onzekerheden betekenis te geven via narratieven in plaats van voorspellingen.
Naar een lerende organisatie.
Strategisch toezicht in een onzekere wereld begint met het juiste inhoudelijk gesprek. Scenarioplanning biedt commissarissen de verhalen en perspectieven om dat gesprek te voeren: over de toekomst, over risico's, over veerkracht en richting.