Perspective by Michiel de Roo
Municipal elections as a moment for strategic reflection.
Gemeenteraadsverkiezingen markeren een nieuw politiek hoofdstuk voor gemeenten. Nieuwe coalities worden gevormd, prioriteiten worden bepaald en ambities vertaald naar beleid voor de komende bestuursperiode. Tegelijkertijd reiken de maatschappelijke opgaven waar gemeenten voor staan veel verder dan één bestuursperiode; van woningnood tot energietransitie en vergrijzing.
Wat is scenarioplanning en hoe werkt het?
Scenarioplanning is een methode om te komen tot toekomstscenario's. Toekomstscenario's zijn extreme, maar plausibele voorstellingen (géén voorspellingen) van de toekomst. Een scenariotraject kent zes stappen.
Hoe ziet dit er in de praktijk uit?
Neem als voorbeeld een gemeente die toekomstscenario's voor 2040 ontwikkelt. Uit de trendanalyse komen twee kernonzekerheden naar voren: de economische ontwikkeling en de mate van centralisatie of decentralisatie van overheidstaken. Door deze te combineren ontstaat een assenkruis met vier scenario's.
Scenario's zijn het middel om de juiste gesprekken te voeren
Scenario's zijn geen doel op zich, maar een middel om met elkaar de juiste gesprekken te voeren. Ze maken onzekerheden expliciet en confronteren je met situaties waar je misschien liever niet bij stilstaat, maar laten ook kansen en mogelijkheden zien.
Van scenario's naar actie en sturing
Voer na het creëren van de scenario's het gesprek over welk scenario het meest lijkt op de wereld van nu. Door deze perspectieven naast elkaar te zetten, ontstaat scherpte in prioritering. Vervolgens is het belangrijk om een monitoringssysteem in te richten dat aansluit op de P&C-cyclus.