Scenarioplanning.

Krijg grip in tijden van onzekerheid

Organisaties hebben veel moeite om de externe omgeving te lezen. Daardoor worden ze blind voor voorspelde verrassingen. Scenarioplanning helpt om je blik vroegtijdig te verbreden. Geen zekerheden, maar onzekerheden staan centraal. Scenarioplanning maakt het ondenkbare denkbaar, toetst de toekomstbestendigheid van je strategie en geeft je handelingsperspectief.

Denken in extremen en het grijpen van kansen.

Scenarioplanning is een methode waarbij je verschillende toekomstbeelden ontwikkelt. Je verkent hierbij de kansen en risico’s die onzekerheden met zich meebrengen. Het gaat om extreme, maar mogelijke toekomstbeelden. Ieder uitgewerkt scenario komt met specifieke kansen, risico’s en opties. De opties die in elk scenario passen zijn robuust en een goede onderlegger voor jouw strategie.

Ervaringen.

Hiernaast vind je een selectie van onze scenarioplanning-projecten. Benieuwd wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? Lees snel verder.

Wanneer scenarioplanning?:

Strategievorming

Welke strategische opties moet je oppakken?

Validatie van strategie

In hoeverre is mijn strategie op de toekomst voorbereid?

Risicomanagement

Wat zijn de risico’s en waar moet je rekening mee houden?

Innovatie

Op welke manieren kan je vernieuwen?

Monitoren

Zie veranderingen aankomen en handel daadkrachtig

Complexe besluitvorming

In welke mate moet je investeren? Wanneer moet je opschalen en wanneer juist niet?

In 6 stappen naar succes met scenarioplanning

Stap 1

Scope behalen

Bepaal welke vragen over je de toekomst wil stellen, welke tijdshorizon, grenzen en stakeholders de toekomst beïnvloeden.

Stap 2

Trends verzamelen

Inventariseer trends in de omgeving van je organisatie.

Stap 3

Trends analyseren

Bepaal welke impact en onzekerheid de trends meegeven. Wat is de samenhang tussen de trends? Kom tot kritische onzekerheden

Stap 4

Scenario’s opstellen

Bepaal het assenkruis en werk de mogelijke scenario’s uit tot levendige toekomstbeelden.

Stap 5

Strategische opties bepalen

Bepaal de kansen en risico’s in de scenario’s. Genereer nieuwe strategische opties. Scoor de relevantie van de opties per scenario en bedenk hoe toekomstvast jouw strategie is.

Stap 6

Monitor de ontwikkelingen

Blijf de ontwikkeling van de scenario’s monitoren met een omgevingsmonitor, zodat je tijdig bij kunt sturen.