Met medewerkers en belanghebbenden zicht krijgen op opgaven voor de toekomst
In 2023 kwamen we net een beetje uit de pandemie, zaten we middenin de energiecrisis door de oorlog in Oekraïne, rommelde het in de wereld en broeide onrust en onvrede in de Nederlandse maatschappij. Hoe snel de wereld kan veranderen, werd pijnlijk duidelijk. Woningcorporatie Vechtdal Wonen stond voor de taak om in deze onzekere context een nieuw Ondernemingsplan op te stellen. Hoe lever je stabiel een goede bijdrage aan de woning- en maatschappelijke opgaven in de regio als de wereld om je heen zo veranderlijk is? Hoe kun je dan toch een robuust plan maken voor de toekomst? En hoe neem je je medewerkers én je belanghebbenden ook mee in dat proces?
Scenario’s om medewerkers en stakeholders mee te nemen naar de toekomst
Jester Strategy heeft een team van Vechtdal Wonen ondersteund in het ontwikkelen van externe toekomstscenario’s, extreme beelden van hoe de wereld om Vechtdal heen er in 2030 uit kan zien. Deze scenario’s zijn eerst gebruikt om op de jaarlijkse Medewerkersbijeenkomst het gesprek over de toekomst te faciliteren. Vervolgens zijn de scenario’s gebruikt voor een brede stakeholdersessie. Uit beide sessies kwamen allerlei interessante ideeën, waarvan een groot aantal zijn meegenomen in het opstellen van het Ondernemingsplan. Toen het Ondernemingsplan eenmaal klaar was, zijn de scenario’s eveneens door het MT en de RvC gebruikt om het eindresultaat te stresstesten op toekomstvastheid en nog scherper en robuuster te maken.
“De ontwikkelde scenario’s gaven ons prikkelende beelden om zowel met onze medewerkers het gesprek aan te gaan over de opgaven voor de toekomst, als met onze stakeholders. Dit leverde goede ideeën op om ons Ondernemingsplan mee te verrijken en later zelfs te stresstesten.”
Martijn Rink (directeur-bestuurder)