In de profilering en positionering van Modexpress zijn de afgelopen jaren belangrijke stappen gezet. Met de jaarplanning en een nieuwe bedrijfsfilm in het vooruitzicht is het tijd om de richting, de kernwaarden en de plannen weer scherp te stellen. Modexpress zocht naar een manier om, concreet en praktisch uitgedaagd te worden om de beelden en plannen binnen de directie eenduidig te krijgen.
Via een kort maar krachtig traject van 3 strategische sessies in een periode van 4 weken zijn we samen aan de slag gegaan. In de verschillende sessies hebben we praktische en interactieve werkvormen de directie aan het denken gezet. In 3 dagdelen heeft de directie een gedeeld beeld van de strategie . Met daarin:
- een gezamenlijke ambitie,
- een duidelijk beeld van het speelveld,
- een antwoord op de vraag waarin de organisatie werkelijk uniek is,
- vier nuchtere kernwaarden met een concrete definitie,
- de belangrijkste (strategische) pijlers waarmee de ambitie wordt bereikt,
- een concrete uitwerking van het strategische (actie) plan
Een goede basis om ook de jaarplannen van de afdelingen op te stellen.
Onder begeleiding van Jester zijn we erin geslaagd in een korte periode onze kernwaarden en strategie scherp te stellen. Agnes en Bas hebben goed geluisterd naar onze behoeften en hebben hier door middel van drie pragmatisch ingestoken sessies uitstekend invulling aan gegeven.
Een zeer prettige samenwerking!
