Koninklijke Jaarbeurs is al meer dan een eeuw de toonaangevende speler in het organiseren en accommoderen van nationale én internationale evenementen, congressen en beurzen. Het is één bedrijf met drie meerdere samenhangende activiteiten.
Jaarbeurs heeft de afgelopen jaren veel wendbaarheid getoond. Van Covid-19 tot het stoppen van het ‘masterplan’ voor hun Vastgoed en de recentelijke verkoop van een van de onderdelen in het buitenland. Met een vernieuwd team is het nu tijd om met een frisse blik naar te toekomst te kijken en een visie voor de toekomst te bepalen. Tijd voor een strategische richting als gezamenlijk startpunt!
“Strategie is durven keuzes maken en daar heeft Jester Strategy ons uitstekend mee geholpen. Het team was altijd scherp en wendbaar, daagde ons op een positieve manier uit en heeft ons geholpen een scherp, praktische en stevig plan voor de toekomst te maken. De adviseurs zijn no-nonsense en kunnen goed schakelen op alle niveaus: een plezier om mee te werken.
Jeroen van Hooff, CEO & Marloes van den Berg, Chief People & Sustainability Officer
Jester Strategy begeleidde de directie en haar management team in de route naar een nieuwe strategie. In een doorlooptijd van zo’n 4 maanden was ons gezamenlijke doel drieledig: (1.) komen tot een logische, coherente en onderscheidende strategie voor jaarbeurs (2.) met inspirerende sessies betrokkenheid van het gehele management creëren. (3.) Een concrete routekaart voor het vervolg.
Gezamenlijk (tevens met de RVC) bepaalden we dé strategische uitdagingen die een plek moesten krijgen in de strategie. Daarna gingen we in verschillende teams de diepte in, we haalden inspiratie van buiten, verdiepten ons in de feiten, brachten het management en de directie geregeld bijeen en kwamen met mogelijke antwoorden op de grootste uitdagingen. Met deze inzichten kwamen we middels een tweedaagse strategy summit tot een strategie (en plan) die past bij Jaarbeurs en haar medewerkers.
