Hoe toekomstvast zijn jouw plannen?
Stel, je hebt zojuist een aantal prikkelende scenario’s opgeleverd. Mission accomplished, denk je wellicht. Nee, dus. Scenario’s zijn eerder een startpunt dan een eindpunt. Nu begint het echte werk pas: nadenken over wat de implicaties zijn van de scenario’s en vooral ook hoe je daar als organisatie op kunt anticiperen. Een veelgemaakte fout is dat scenario’s er een scenario uitpikken. Zo werkt het helaas niet. Was het maar zo dat de wereld zich ontvouwt zoals wij wensen. Als organisatie dien je rekening ermee te houden dat elk van de scenario’s logischerwijs kunnen plaatsvinden. Dit betekent dat je ze ook allemaal moet meewegen in de besluiten die je neemt.
Er zijn grofweg twee hoofdsmaken voor het gebruik van scenario’s. Sommige organisatie gebruiken scenario’s vooral om te innoveren, om nieuwe ideeën te genereren. Andere organisatie gebruiken de scenario’s vooral om hun bestaande plannen te toetsen: zijn we aan het wensdenken met onze plannen of zijn we ook op andere ‘weersomstandigheden’ toegerust? In andere woorden, hoe robuust is onze strategie? Deze twee toepassingen zijn uiteraard ook goed met elkaar te combineren. Met wat voor nieuwe ideeën kun je je bestaande strategie zo actualiseren om beter toegerust te zijn op een (onvoorspelbare) toekomst?
In de praktijk zien we dat organisaties vaak kiezen voor een drieluik aan stappen: 1. Het bedenken van strategische opties, 2. het ‘stresstesten’ van de huidige strategie/plannen en 3. het maken van concrete keuzes.
Wil je meer weten over deze stappen van het toepassen van scenario’s? Download dan het artikel hier.
Jeroen Toet is senior strateeg bij Jester Strategy en mede-auteur van het boek Scenarioplanning in de Praktijk. Meer dan 10 jaar helpt hij organisaties in de private en publieke sector om toekomstvaste keuzes te maken door middel van allerlei foresight methoden, waaronder scenarioplanning.
Vragen over het artikel? Neem dan contact op met Jeroen: j.toet@jester.nl of 06 11 451311
