Create.
your strategy

Concurrenten te slim af zijn, inspelen op kansen of je onderscheidend vermogen vergroten? Creëer jouw nieuwe strategie met onze Strategy Cube©.

Control.
your strategy

Een strategie is geen momentopname. Het is een voortdurend proces van reflectie en bijsturen. Houd grip op jouw strategie met onze visie op control.

Challenge.
your strategy

Is jouw strategie echt klaar voor morgen? Bezit jij over voldoende onderscheidend vermogen? Daag jezelf uit door je strategie aan onze kritische blik te onderwerpen.

Create
your strategy

Concurrenten te slim af zijn, inspelen op kansen of je onderscheidend vermogen vergroten? Met onze snelle en gedegen methodiek, the Strategy Cube, kom je in zes stappen tot werkbare en creatieve antwoorden op complexe, strategische uitdagingen. Wij zorgen voor structuur, samenhang en een kritische noot bij jouw strategieontwikkeling. You know your business, we know strategy. En die combinatie werkt keer op keer.

Control
your strategy

Strategie is geen momentopname. Strategie moet je doen; continu. Een voortdurend proces van planvorming, uitvoering, reflectie op resultaten en bijsturing. Van foto naar film als het ware. Om controle te verkrijgen over de uitvoering van je strategie, richt Jester Strategy twee organisatorische cycli in. Een externe cyclus, gericht op het monitoren van de omgeving en daarmee kansen te benutten en bedreigingen af te wenden. En een interne cyclus om de strategie te optimaliseren. Door te werken met heldere doelen wordt voortdurend geleerd van de uitvoering.

Challenge
your strategy

Komt je strategie niet van de grond? Dit kan drie oorzaken hebben. Vaak is strategie niet volledig. Je ambitie is helder, maar de planning ontbreekt. Je weet wat je je klanten biedt, maar niet wat je van de concurrentie onderscheidt. Daarnaast anticipeert strategie meestal te weinig op voorspelde verrassingen. Je wordt overvallen door extreme schaarste, sociale instabiliteit of disruptieve technologie. Tenslotte is de strategie onvoldoende doorvertaald. Afdelingen weten niet wat van hen wordt verwacht en talenten zijn niet te sturen. Zet je strategie eens onder druk en houd deze tegen het licht met onze critici. Ontdek of je écht een strategie hebt … wij dagen je graag uit.

Our partners

Bas
Bas Schulten
Michiel
Michiel de Vries

Our team of jesters

Bas Schulten

Bas Schulten

Partner & strateeg

+31 6 46 10 01 51
Michiel de Vries

Michiel de Vries

Partner & strateeg

+31 6 52 85 42 83
Gabriella Monasso

Gabriella Monasso

Strateeg

+31 6 15 64 82 18
Sander van Amelsvoort

Sander van Amelsvoort

Partner & strateeg (Jester Strategy Australia)

+61 414 615 107
Marie-Claire de Koning

Marie-Claire de Koning

Strateeg

+31 6 21 45 63 73
Michiel de Roo

Michiel de Roo

Strateeg

+31 6 46 60 52 98

Zij vertrouwen op Jester Strategy:

Jester Strategy

Scenario-planning.

Organisaties vinden het lastig om hun externe omgeving te lezen. Als organisatie is het lastig om jouw externe omgeving te lezen. Ze zijn blind voor verrassingen. Scenarioplanning verbreedt vroegtijdig jouw blik. In plaats van zekerheden, zetten we onzekerheden centraal. Denk bijvoorbeeld aan veranderingen in geopolitiek, economische of technologische dynamiek. Scenarioplanning maakt het ondenkbare denkbaar, toetst de toekomstbestendigheid van je strategie en geeft handelingsperspectief.

OGSM.

Strategische planning is de manier waarop een organisatie van A naar B komt. Strategische planning gaat over het concretiseren van strategie in actielijnen. Het bepalen van timing. Het beleggen van eigenaarschap. En het alloceren van mensen en middelen om de strategie te realiseren. Het OGSM-model (Objectives, Goals, Strategies, Measures) biedt de structuur om deze planning vorm te geven, de voortgang te bewaken en te reflecteren op resultaten.

Klaar voor de toekomst boek

Klaar voor de toekomst

Met trots presenteren wij ons nieuwe boek ‘Klaar voor de toekomst. Ontwerp een effectieve strategie in 6 stappen’. Meer weten over onze unieke methode voor strategievorming; de CUBE? Bestel je exemplaar op managementboek.nl of bol.com.

Dit is wat onze klanten zeggen

Show, don’t tell. We kunnen zeggen dat we expert zijn op het gebied van strategie, maar we laten het liever zien. Ontdek waarom profit en non-profit organisaties kiezen voor Jester Strategy en hoe we samen gaan voor de beste strategie:

“Jester Strategy heeft veel gevoel voor ons bedrijf en onze markt. Bij het opstellen van onze nieuwe strategie hebben we een goede balans tussen vernieuwing en haalbaarheid weten te slaan. Ik ben erg onder de indruk van de resultaten.” 

Jan Bobbink

Jan Bobbink, CEO Qlip

"De specialisten van Jester hebben bestuur en Raad van Toezicht uitmuntend geadviseerd over inhoud van én intern proces naar een nieuwe strategie. Dat laatste is niet elk adviesbureau gegeven."

Peter Schrage

Directeur NV Schadeverzekering

"Jester Strategy heeft ervoor gezorgd dat we een quantum leap hebben gemaakt in het bepalen van onze strategie."

Mattijs ten Brink

CEO, Sunweb Group

"We zochten naar een nieuwe aanpak voor onze vijfjarige plannningscyclus. Jester Strategy bracht ons diverse team samen, verbreedde onze perspectieven en windtunnelde de onderliggende assumpties van de strategy. Dit was exact wat we nodig hadden en verre van alledaags!"

Prof Calum Drummond AO

Deputy Vice-Chancellor Research & Innovation and Vice-President, RMIT University

“Aan de hand van de scenario’s hebben we gesprekken met elkaar gevoerd die we anders niet zo snel zouden voeren. Het is interessant om te zien hoe we allemaal een verschillende blik op de toekomst hebben. Met scenario’s kunnen we dat ook echt een plekje geven in ons strategisch denken.”

Tonny van de Ven

Voorzitter RvB Alwel

“De samenwerking met Jester Strategy helpt ons om op gestructureerde én creatieve wijze naar de toekomst te kijken. Niet alleen hebben we een toekomstbestendig huisvestingsplan, we hebben binnen de universiteit het gesprek gestart over hoe en waar we werken.”

Nico-Tom Pen

Portefeuillemanager Vastgoed Universiteit Twente

“De strategiekaarten maken concreet welke acties we moeten ondernemen om de strategie te realiseren. Door dit een plek te geven in onze jaarplannen weten we zeker dat de strategie van het papier komt.”

Herman Heijtmeijer

Financieel directeur Voergroep Zuid

“Ik heb met veel plezier samengewerkt met Jester Strategy. Het doel was duidelijk, er werd actief meegedacht en afspraken werden nagekomen. Het eindproduct mag er zijn en dat onder grote tijdsdruk. Daarbij kan ik ook nu nog aankloppen voor ondersteuning.”

Jos van den Broek

Manager Bovag Rijscholen

"We hebben Jester Strategy gevraagd om een interactieve scenarioplanning sessie te organiseren voor onze jaarlijkse conferentie in Kyoto. Ze zorgden voor een uitstekende presentatie en een interactieve sessie, waarin nieuwe inzichten naar voren kwamen."

Claire Williams, BBus, BA, Dip. FP

Committee Member The Alpha Group

"Met hun deskundige kennis van scenarioplanning en hun facilitatieskills ondersteunde het Jester-team ons bij het overwegen van een reeks bekende, opkomende en potentiële kwesties die we mogelijk moeten aanpakken voor het Great Barrier Reef. Dankzij Jester's ervaring in tal van sectoren richtte het managementteam zijn blik verder dan de korte termijn en overwoog het beter de toekomstige mogelijkheden."

Josh Thomas

CEO, Great Barrier Reef Marine Park Authority (GBRMPA)

"Als projectleider aan de klantzijde kan ik met zekerheid zeggen dat samenwerken met Jester Strategy een waar genoegen is. Als experts in scenario planning waren ze onmisbaar door ons team op competente wijze te begeleiden in gesprekken over de toekomst van het energielandschap. Ze hebben consequent onze verwachtingen overtroffen."

Yuriy Onyshchuk

Head of Data and Analytics, Energy Safe Victoria

"Onze samenwerking met Jester Strategy was zeer inzichtelijk en boeiend. We kregen nieuwe inzichten in veel plausibele toekomstscenario's, dankzij een aanpak die zowel een brede groep van ons personeel en onze leiders als externe experts diep betrokken. We waren onder de indruk van hun vermogen om deze betrokkenheid te motiveren en te behouden gedurende een reeks workshops die solide resultaten opleverden die we nog lange tijd willen benutten."

Ian Burgwin

General Manager, Electrical Safety and Technical Regulation Energy Safe Victoria

"Wij hebben de samenwerking met Sander als zeer plezierig ervaren. Het was een uitstekend proces met hoogwaardige resultaten, allemaal binnen een strakke tijdslimiet."

Prof Swee Mak

Associate Deputy Vice-Chancellor (Research Capability) en Professor of Innovation, RMIT University

"Jester Strategy werkte vloeiend samen met ons team en onze belanghebbenden om onze behoeften te begrijpen en een op maat gemaakte scenarioplanningoplossing te creëren. Sander richtte zich gedurende het hele project op een energieke en samenwerkingsgerichte aanpak. We vonden hun werkwijze uniek boeiend en inclusief; en ze leverden resultaten van hoge kwaliteit die onze verwachtingen overtroffen."

Jane Holt

Executive Director, Research Strategy and Services RMIT University

Blijf op de hoogte.

Altijd op de hoogte zijn van de laatste trends en ontwikkelingen? Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief! Hierin delen wij onze kennis en ervaring. Even bellen kan ook altijd natuurlijk!

Strategy as a Service